8月30日，中国国防工业企业协会(国防企协)与中航工业信息技术中心(金航数码)在南京联合主办国防科技工业企业多项目管理经验交流会，中国国防工业企业协会执行副会长张嘉浩，信息技术中心副主任、金航数码副总经理钟进与会致辞。
 

　　为适应军工企业科研生产任务重，项目周期、质量、成本、效率要求高，科研与型号多项目并行，协同管理难度大等特点，有效服务军工企业开展多项目管理工作，会议特邀中航工业信息技术中心首席顾问宁振波、南京航空航天大学教授张庆、成都所信息技术部副部长李嘉骏、中船重工704所信息中心主任赵中军、上电所副总经济师刘冬，分享了最新的研究成果和实践案例，交流在项目管理中的成功经验与深刻感悟。
 

　　宁振波回顾了军工行业项目管理的发展以及航空工业型号研制数字化的进程，介绍了中航工业集团总部、直属单位、成员单位三级项目管理体系架构，以及多项目协同管理系统的功能架构和应用部署，分享了多项目协同管理系统建设和应用经验。
 

　　张庆分析项目管理科学对装备制造企业管理体系的影响，展望了项目管理理论未来的发展和企业管理体系的变革趋势。
 

　　李嘉俊介绍了成都所型号项目管理系统整体方案，分享了通过PBS、WBS、交付相融合的方式实现项目计划规范化管理的应用经验。

　　赵中军分析了小批量多品种模式的项目管理特点，介绍了704所项目管理信息化规划路线和建设思路，以及项目管理系统应用实践经验。
 

　　刘冬介绍了上电所基于系统思维进行信息化设计、多项目经营管控体系建设的实践案例，分享了上电所通过多项目管理与经营管控的紧密结合、通过业务需求与IT实现的协同，实现经营管理效率的全面提升的实践经验。
 

　　此次研讨交流为国防工业企业科研与型号项目管控体系框架建设、能力水平测度模型探讨、科研与型号项目管理能力水平持续提升提供了有益参考，未来，信息技术中心将携手国防企协，与更多国防企业一起，共同探讨管理提升之策，在实践中共同提高、共同成长，共建良好的信息化生态，实现共享共赢，以先进的管理方式提升国防制造业的科研与型号管理水平。