智能化与健康科技的结合，将是未来健康科技发展的重要方向。智能化技术将使得健康科技产品更加智能、便捷和个性化，从而更好地满足消费者的需求。作为健康科技领域的佼佼者，SKG品牌战略的故事也一直为圈内外人士所津津乐道。

　　2007年，刘俊宏在被誉为“中国家电之都”的广东顺德，创立了SKG品牌，初期产品主要聚焦于各式小家电，与当地的众多企业相似。然而，SKG作为新兴品牌，其崛起之路并非一帆风顺。在随后的近十年里，尽管作为小家电品牌，SKG在市场上持续耕耘，但知名度依然有限，甚至可以说是“默默无闻”。

　　转折点出现在2016年，这一年对SKG品牌战略而言具有里程碑意义。由于各大电商平台减少了流量扶持，以往依赖复制爆款产品的策略失效，SKG的销量急剧下滑，深陷价格战的泥潭，市场份额从曾经的十多亿缩减至三亿。

　　面对这一困境，SKG老板刘俊宏在原美的小家电事业部高管的推荐下，找到了成美咨询公司，希望借助其专业力量对SKG进行品牌定位，重塑SKG品牌战略，寻找适合未来市场的运营方向和产品。

　　如果说有些品牌是从无到有，逐步建立起自己的市场地位，那么SKG的品牌战略调整则更像是对一座已有的大厦进行翻新和升级，这一工程的复杂性和挑战性可想而知。与成美过去合作的案例不同，如加多宝、百雀羚、江中等企业都有明确的主推产品，成美只需找到这些产品在消费者心中的独特定位即可。

　　而SKG则需要从众多SKU中筛选出最有潜力的产品，并确立企业未来的发展方向，这相当于一场深刻的变革。

　　在这场变革中，SKG和成美都展现出了非凡的实力和魄力。成美敢于接手这样一场复杂而庞大的“手术”，而刘俊宏在听取了成美的建议后，也果断地放弃了SKG上百个小家电产品，将焦点集中在按摩仪和美容仪上。

　　这一战略调整取得了显著成效。SKG不仅开创了颈椎按摩仪的新品类，还成功闯入了一片蓝海市场，成为了颈椎按摩仪领域的头部品牌。在2022年的3.8女神节期间，SKG的数据表现尤为亮眼，全面霸榜各大电商平台。在京东平台上，SKG是按摩器类目的销量和销售额双料冠军；在天猫平台上，也夺得了颈椎按摩仪品类的第一名。这一成绩不仅是对SKG品牌战略调整的成功验证，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

　　如今的SKG始终致力于将最前沿的智能化技术应用于健康科技产品的研发中，通过持续的创新和突破，为消费者带来更加高效、精准的健康解决方案。从最初的单一产品到如今涵盖多个健康领域的多元化产品线，SKG品牌战略不仅满足了消费者对健康生活的追求，更以其卓越的产品性能和贴心的用户体验，赢得了市场的广泛认可和好评。