重庆某汽车部件系统有限公司——智能化管理监控系统项目

　　【客户背景】

　　重庆某汽车部件系统有限公司是2003年共同投资成立的合资公司,客户涉及长安福特、沃尔沃、长安铃木、长安汽车等汽车公司。现己形成座椅总成、机械零件、发泡、面套、头枕、顶饰系统的产品开发和制造能力,形成了完整的产品平台和产品体系,并成为众多国内外整车厂商的第一选择。

　　【项目背景】

　　随着客户业务发的展,各分工厂的制造系统已初具规模,但在生产数据管理方面没有进行系统分析、整合,不能直观的监控/对比各分工的运营状态。为了实现智能工厂的企业战略目标,企业急需建设一个全新的业务协同框架下的智能化管理监控系统,实现客户全业务领域的关键业务生产数据集成、共享、展示和查询,充分发挥企业生产数据的价值,为业务部门提供经营业务分析服务,同时为决策层提供有效的决策分析依据,全面支持提高其整体业务管理能力和水平。

　　【业务述求】

　　1、传统加工管理方式,生产、管理综合效率低下,工厂内各生产线及设备状态展示,可视化率低下,造成大量人工等待成本和设备停机等待成本浪费。

　　2、所有的业务应用系统和自动化设备管理系统都是相对独立、分散和封闭,多重身份认证,系统间的数据和业务流程“发生关系”困难,形成了多个信息化建设过程中的“信息孤岛”。

　　3、生产工位关键业务数据缺少综合分析和实时展现,对业务管理和管理决策支持力度不足。

　　4、大量的重复劳动,人工参与容易造成数据不一致、时效性差,缺少自动化流程控制。

　　【解决方案】

　　斯欧根据客户实际情况,建设智能化管理监控系统,建立商务智能分析平台,提供跨系统的信息统一展示和处理;通过数据抽取、清洗、转换、发布、构建主题数据库和数据仓库初级模型,对业务数据进行智能分析,实现自动化业务报表。

　　2、实施方案和步骤

　　1)现状和业务分析

　　2)数据建模和数据存储规划(数据采集和数据建模规划)

　　3)搭建基础平台(数据采集平台、变更数据捕获平台、数据仓库、可视化平台等)

　　4)工程数据中心实现(实现数据采集、进行报表配置和实施)

      【项目成果】


2、管理驾驶舱和智能车间3D可视化监控

　　【项目价值】

　　1、初步建立了智能工厂,展示企业智能化管理模式,提升公司核心竞争力

　　2、协同业务流程自动化控制和可视化监督,管理层能够有效的实施了解生产线/各工厂的运作情况。

　　3、为现场日常运作、设备维护、工艺监控等提供实时有效的监督,能使各级管理人员做到系统化管快速响应。

　　4、能够满足主机厂的JIT生产计划,实现实时数据分析,产品质量追溯。