典型案例-A

项目背景 ：
A知名企业目前催货、沟通等内容均通过电话和邮件，以及事后作罚款处理，无提前预警机制以警示供应商尽快送货；由门口保安核查车辆予以放行，容易造成厂区门口车辆拥堵、卸货资源无序占用，从而造成卸货调度失衡；如遇紧急送货，需通过电话通知供应商、电话通知门口保安放行和人为调配卸货位，但此方案沟通环节多，事故规避的效率低下，容易形成停产。

方案介绍：

通过思谷调研后提供以下方案：
●给供应商车辆配发有源电子标签，用于关联车辆送货信息(物料种类、数量及卸货位等信息)，作为是否允许供应商车辆入厂卸货、分配卸货位的依据；在厂区外配置智能预约终端，快捷完成卸货位预约；同时配置网页版在线预约功能，供应商可通过外网访问网页实现在线预约，以避免供应商提前送货或晚到送货的情况发生；
●卸货位上安装屏和状态显示灯，完成卸货实时指引、卸货位闲忙状态显示和卸货超时的及时提醒；
●同时，根据企业的个性化需求和业务流程，定制化、 自主开发业务管理系统，可与ERP、 MES、WMS等无缝对接。

价值收益：
实现家电工厂供应商送货车辆的自动放行、卸货位的自动分配和指引、卸货位状态实时监控、卸货超时及时提醒等功能；厂区门口车辆拥堵率降低70%、因供应商送货不及时产生缺料导致的异常工时减少80%、厂区门口安保人员工作量减少5%、资源原分配工作(如叉车) 节省50%、 仓库库存降低15%。