客户简介

博众作为数字化工厂系统解决方案提供及服务商，专注智能制造，以技术创新为核心，引领行业发展，立足中国，服务全球。经过十多年的技术沉淀，已拥有十多个行业工程团队，800多名研发工程师，年科研投入10%以上，已申请专利2600多项，生产将近3万台单机自动化设备及200多条自动化生产线，应用工业机器人5000多台，成功实施多个数字化工厂案例。博众凭借专注、务实的企业精神，以开放者的姿态开拓创新，助力“中国制造2025”不断发展。

导入PLM的动机与需求说明

导入前所面临的状况（AS-IS）

 

> 文档没有有效控管

> 权限不够严谨

> 图纸版本管控杂乱

> 原系统限制无法满足客户的扩张

> 编码的改善

 

导入PLM项目的目标（TO-BE）

 

PLM系统的实施范围

> 工程变更管理

> ERP整合及Solidworks整合

> 图文档管理

> 零组件及BOM管理

实施的成果

> CAD文件信息深度集成，一次将近千张图纸的签入签出；

> 图纸发布后自动转档STEP/DXF/PDF；

> 预览集成，卡控其下载/打印的权限；

> 通过Excel模版，批量導入BOM；

> CADtoBOM自动生成BOM并自动更新料件属性；

> 流程结束后自动将文档转PDF并加盖水印；

> 图纸与对应的物料同步发行及变更，确保一致性；

> 状态转换后权限自动更新。

实施结果：CAD图档管理

 

实施结果：料件/BOM管理

 

实施结果：NPR新料申请单

 

实施结果：ECN工程变更

 

实施结果：抛转单

 

客户寄语

公司所处的行业为非标自动化，我们的产品以非标定制化为主，并且我们一贯提倡“以客户为中心”，通过服务客户，帮助客户创造更多价值来获取合理的利润；因此，公司的业务流程必须围绕在“快速满足客户需求”上，也就意味着我们的内部管理流程必须足够灵活可控，IT系统也就必须足够敏捷；
因此，在做了长期充分的选型对比和测试下，最终选择了Aras Innovator（Open PLM）,虽然项目实施过程稍显仓促和坎坷，但是结果证明我们的选择是对的。IT在面对灵活多变的业务上，可以快速响应我们的用户需求，开放性和灵活性，也决定了异构系统间可以很好的融合，随着后续项目的持续推进，系统带来的效益价值不断显现。
在此，感谢博威的耐心辅导及何总的大力支持，希望后续的合作能够更加深入和长远，为我们的信息化和数字化建设添砖加瓦。

经验分享

> 团队对于系统架构的熟悉度一定要足够, 尤其是整合部份。
> 系统效能跟客制化开发息息相关, 应该避免过度开发与叠床架屋情况。
> 项目团队之间要密切合作, 完善分工, 尤其是面临上线过程一定要包容体恤, 相互鼓励。
> 有志者事竟成, 放弃是最容易的。