前言

　　三一集团有限公司始创于1989年，秉承“品质改变世界”的使命，三一每年将销售收入的5%-7%用于研发，致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，三一先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉的企业。截至2017年6月30日，公司累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。自成立以来，依托“自主创新”，实现了从“跟随者”到“领跑者”转身，三一集团装备板块2019年终端销售额破千亿元。

　　三一集团当前的研发数字化管理平台PLM在2019年5月13日正式完成升级并上线切换，经过平稳应用接近一年以来，上海湃睿对整个升级切换项目的实施过程做一个回顾。

　　项目背景

　　在2017年，湃睿科技与三一集团对三一当时的研发体系及应用的系统进行分析，得出现状中存在的10大业务痛点，因此期望通过对现有PLM系统进行升级改造，并在研发项目管理、研发设计管理、工艺开发管理、服务技术资料四个方面的数字化管理有所突破和提升，依托流程再造与信息系统的应用，构建完善的产品全生命周期管理体系，在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通，来有效解决这些问题，从而实现研发效率与质量的提升。

　　在三一研发管理平台系统建设方面，早在2006年湃睿科技就与三一建立了合作关系，一路伴随和支持三一集团的成长和发展。本次PLM升级项目上，三一集团依然选择了湃睿科技作为实施的主导方。于2018年三一节后的元宵节（2018年3月2日）正式启动了三一PLM系统升级项目。

　　图 1：PLM升级项目启动会议现场

　　三一集团PLM升级实施

　　在整个实施过程中，实施团队狠抓四条关键路径：1）PLM系统升级主线；2）新业务导入主线；3）外围系统配套实现主线；4）历史数据清洗和整理主线。

　　一、PLM系统升级主线

　　PLM系统升级是本次项目的关键战役，是直接决定本次项目能否有效落地的地基。当时面临的挑战：

　　1）升级版本跨度大：跨越的版本越多，升级的步骤就越多，其中面临的问题和风险也会越多；

　　2）旧系统客制化程度高：老系统在三一已深度应用十多年，客制较多的功能；

　　3）历史数据量巨大：2T的数据库文件，其中超过10亿级和1亿级的数据库表就有接近10张，以及超过20T的电子仓库文件；

　　4）正式升级时间短：预留给系统的升级时间为1周，上线任务环环相扣，任何延期，将会导致连锁反应，影响整个项目切换。

　　整个升级验证过程中，升级小组攻坚克难，尝试多种技术路径和手段，经过多轮演练，最后满足条件，并出色完成正式系统的升级切换任务。在此过程中，湃睿科技升级小组技术专家负责人荣获了三一集团1000元的现金激励。

　　图 2：升级工作现金激励的截图

　　二、新业务导入主线

　　本次项目根据既定的目标，需要在研发项目管理、研发设计管理、工艺开发管理、服务技术资料四个方面的数字化管理有所突破和提升，在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通。

　　针对新业务功能导入方面，实施团队没有局限在从单一系统、单一模块去处理问题，而是综合各个模块、多方面的系统进行分析，因此涉及到很多一体化的业务，包括：

　　1）BOM（EBOM-MBOM-SBOM）一体化管理；

　　2）变更一体化管理，涉及研发设计变更到工艺开发，服务技术资料的联动变更，再到变更任务的发布发放，最后再到变更执行反馈的一体化；

　　3）产品配置一体化管理：从产品配置的需求接受，到配置产品的技术平台搭建，再到配置产品的选配执行。等等一体化的管理业务。

　　三、外围系统配套实现主线

　　本次项目根据既定的目标，需要在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通。

　　针对系统、工具打通方面，PLM平台规划与13套外围系统与工具的集成，包括：ERP、MES、CRM、GSP、MDM等等。在涉及集成实施过程中，实施团队从流程的运作、数据的流转、接口实现的健壮性等多个维度进行考量和分析，实现系统的无缝对接，达到数字化平台的系统一体化。

　　四、历史数据清洗和整理主线

　　为满足新系统、新业务的开展，需要对既有的历史数据资产进行梳理、清洗和整理。实施过程中，实施团队与客户方面投入大量人力和精力，最终在上线前整理了2000多个主机，220万颗物料，103万个PBOM 403万行项目，5万条权限策略等数据的导入。

　　最后，在系统正式切换上线前，与三一集团的压力测试专家团队和安全测试专家团队的通力合作，升级改造后的PLM系统在性能和安全方面通过了严苛测试和考验，满足了既定的性能和安全指标。

　　在整个实施过程中，湃睿科技顾问获得三一客户方的高度认可。

　　图 3：湃睿科技获得的荣誉证书

　　结语

　　此次PLM升级项目在2019年已完成验收，项目的完满成功，也得益于整个实施过程中，来自于三一集团BPIT、三一集团高层、事业部和子公司的鼎立支持和密切配合。回顾整个实施过程，无论是项目过程中的困难重重，还是项目任务的压力巨大，整个项目团队的激情、友情、相互帮扶和坚持的场景依然历历在目。

　　湃睿项目团队始终坚持“湃睿进取，睿智从容”的信念，与客户一起同心协力，助力企业数字化转型成功。