如今，企业做数字化早已不是什么新鲜事儿。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，推进产业数字化转型，深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用。工业企业亟须顺应数字经济发展，主动拥抱数字技术，加速数字化转型，全面提升数字化管理能力，从而进一步提升企业竞争力。
 

制造业数字化转型的重要价值

       推进数字化管理是制造业改造提升传统动能、培育壮大新动能，构建可持续竞争优势的必经之路。
首先，推进数字化管理可促进打通工厂数据流通共享的“堵点”、“难点”、“痛点”，盘活技术、设备、流程、组织的各类资源，提升数据开发利用的深度和广度，激发数据在支撑决策、驱动运营、优化创新方面的作用。
       其次，可加快构建适应数字时代的企业新型能力体系。顺应数字时代供需关系从生产主导加快转向消费主导，市场环境从相对稳定转向不确定性显著增强，通过数字化管理，迅速响应市场及客户需求，快速进行数字化定制研发、产品研发、工艺设计、生产制造等，持续提升研发生产一体化、在线和异地协同研发等新型能力，进而提升发展的柔性和韧性。
       第三，开展数字化转型是突破固有模式、孕育新机会、开创新局面、培育新增长点的强大引擎。企业在持续推进数字化转型过程中，依托打造形成的新型能力体系，加快发展催生出智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式新业态，为企业发展注入强劲新动能。
       第四，数字化转型可以提升企业行动的一致性，促进管理效率大幅提升。自上而下的目标将更加清晰明确，企业资源的整合也将更加合理有效，企业中各部门、各成员的行动也能更加协调。通过数字化，可消减时间和空间对管理要素的限制，管理决策的及时性和灵活性也将得到提高，管理“中枢神经”系统的作用得以凸显，企业全局掌控能力将得到提高。
       第五，推进数字化管理是企业提升疫情等突发事件应对能力的有效路径。全球疫情正在倒逼企业数字化转型，众多企业利用互联网和信息技术开展远程办公和服务、协同研发、柔性转产等业务，有序管控人员和应对疫情，有效提高防疫水平和经营效率。
       当前，众多央企及大型民营企业将数字化转型工作作为未来五年发展的重大战略，数字化管理、数字化发展成为核心企业提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的关键。

       核心企业的数字化转型带动了产业链上下游企业协同发展，为数字化管理服务市场提供了广阔空间。
 

工厂管理能力建设的主要问题和建议

       目前我国大部分工厂管理能力无法与整体市场环境、竞争格局相匹配，亟待推进数字化管理。主要表现在缺乏有效协同、响应不及时、战略执行不到位、部分工厂数字化管理意识不足等问题，阻碍了数字化的转型和提升。

       开展数字化转型是一项复杂长期的系统工程，是一场自我“革命”，覆盖企业各项职能，涉及技术融合应用、管理模式变革、数据价值挖掘、业务创新转型等一系列工作，需要用体系化的方法加以推进。泛盾团队有着10多年的数字化解决方案经验，可助力工厂转型升级。
       数字经济时代，数字化转型势在必然，但不会一蹴而就，而是一个持续迭代的过程，将随着社会和科技的发展而不断演变和进步。企业应当顺应新一代信息技术发展，积极开展数字化管理，加速数字化转型升级，真正实现新工业革命背景下的可持续发展。