“在全力做好各项疫情防控工作、落实各项防控措施的前提下，尽力维护好生产经营秩序，争取把疫情对生产经营造成的影响降到最低。”在上海电气集团党委和疫情防控领导小组视频会议的统一部署下，各企业快速响应，统筹疫情防控和生产经营发展两手抓、两不误，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，确保各项工作平稳有序运转，奋力夺取防疫经营“双胜利”。

　　重点项目：人员住宿封闭管理

　　目前，上海电气凯士比核电泵阀有限公司正处于漳州项目主泵验证试验的关键阶段，为确保试验的顺利推进，公司制定了一套试验保障方案，及时组建志愿者团队，安排关键岗位人员提前进入公司内实行封闭管理，在全区域消杀的前提下，解决关键岗位人员闭环管理住宿问题。

　　在抢抓“国和一号”项目1号机组主泵交付的过程中，无论是电站现场安装调试服务，还是厂内车间的生产装配及物料收发运输，都在严格落实疫情防控各项的同时，有条不紊地推进中。

　　关键业务：“现场+居家”AB岗

　　作为集团重要的司库管理平台，上海电气金融集团下属上海电气集团财务有限责任公司必须时刻确保信贷、外汇、结算等事关成员企业资金与信用安全的业务正常运行，各项新增和到期业务都得及时处理。按照风控合规要求，财务核心业务权限必须到办公室进行操作，公司第一时间启动应急预案，采取现场办公和居家办公相结合，设立AB岗，储备应急人员，实行轮流值班。

　　上海集优机械有限公司下属上海集优标五高强度紧固件有限公司为保障企业正常经营，销售条线居家办公期间延续劳动竞赛，开启线上操作、线下沟通的双渠道模式，以快制胜，及时与客户沟通。至今，外销条线在居家办公期间接单量仍保持较好水平。

　　核心岗位：集中管理轮班模式

　　为保障上海轨交5号线车辆运营需求，应对因人员隔离而导致生产力下降的困难，上海轨道交通设备发展有限公司下属上海阿尔斯通交通设备有限公司制定人员缺失下的维护调整策略和生产组织预案，设立不同情况的预警值，建立从班组到维修部的支援机制。对关键核心岗位员工启动集中管理轮班的模式，班组人员进行封闭集中管理，确保核心岗位生产力量不中断。

　　上海电气临港重型装备有限公司芦潮港镇12街坊25/3、25/4净地恢复项目全面启动封闭管理。公司协调施工单位加强防疫管控，备齐防疫物资，并想尽办法申请医务人员上门为工地现场人员做核酸检测，做到“一人一档”，保证工程施工有序推进。

　　地产物业：防疫物资储备到位

　　上海电气集团置业有限公司管理着集团内400多个地块（园区、楼宇）。截至3月18日，正进行封闭筛查的地块50个，累计涉及封闭筛查地块83个。公司提前科学谋划、做好充分准备，确保各类防疫物资储备到位、调配到位、保障到位。现各地块、园区、楼宇均已配备口罩、消毒物品、方便食品等防疫物资。公司防疫物资管理采取常备和应急储备两种，常备物资的采购和管理权限下放到各独立分支机构，确保物资调用的时效和便捷。应急储备物资由公司统筹储存在指定地点，当突发事件发生后随时可调用。为保证防疫一线工作规范有序开展，公司实时掌控全区域防疫物资品种、数量信息，充足储备、科学调配。