在智能制造、高科技等行业中，大型项目需要经历设计-销售-生产-交付-售后等环节，时间从数月到数年不等，由于运作周期长、涉及人员广，投入资源多，使得大型项目普遍面临成本控制难、利润保障难、如期交付难的管理痛点。

　　上海三思作为LED行业标杆企业，承接并参与神舟系列载人航天工程、西昌卫星发射中心、港珠澳大桥等超级工程。上海三思如何管理好超级项目？数字化工具在超级项目的销售、采购、生产、交付、服务等环节发挥了什么作用？

　　5月8日15:00，销售易销售副总裁王婷、销售易解决方案组负责人王强对话上海三思IT及物流中心负责人王阳阳，分享上海三思对于“超级项目”的精细化管理之道。

　　您将了解到：

　　▶上海三思如何赋能销售，实施等重要环节，提升项目型客户经营效率？

　　▶复杂项目交付面临的控成本、保利润难题，上海三思如何破解？

　　▶上海三思如何通过数字化手段缩短工期，提升项目服务质量？

　　▶ 上海三思将如何打通研发-销售-生产流程，实现项目全生命周期管理？

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