2019年科瑞恩管理层年度会议圆满举行

　　1月4日，2019年科瑞恩管理层年度会议在亚德克会议中心隆重举行，包括段徽庆董事长在内的23名管理层进行了精彩报告，各部门各分公司100余名管理人员参与了本次会议。会议室外是绵密的冬雨，会议室内却是温暖如春。

　　本次会议从筹备组织到顺利召开，都诠释了年度关键词—升级。各部门认真归纳总结年度目标完成情况，对部门工作的成绩和不足进行客观阐述并深度剖析，并规划了来年的工作目标与工作思路，以期在来年工作中取得进步。一天的述职报告中，多次提到了“价值观”和“升级”，科瑞恩从创立之初就提出了“合作共赢自主创新”的企业文化，同心才能同路，个人升级带动团队升级，共同促进企业发展。

　　2019年是科瑞恩第四个“三年计划”的开局之年，我们在保持原有优势和业绩飞速增长的情况下，不仅进行了新的业务领域开拓，还进行了定位、组织、管理、人才、观念等五个方面的全面升级。2020年将是数字化转型承前启后的关键年，我们将进行持续升级、巩固及拓宽合作渠道，完成南通数字化工厂的交付与完善以及昆山工厂的规划与建设。

　　董事长段徽庆先生对大家2019年的工作给予了充分的肯定，并感谢全体科瑞恩人在2019年的奋斗与贡献。段总带领大家进行了2019回顾、科瑞恩十年大事记及关键词总结，并引导大家进行了C20s’(2020-2030)新时代展望。过去十年，我们确认目标、构建能力，为全球一流企业服务;未来十年，我们还将明确目标、构建能力持续变轨，与全球一流企业合作，成为全球领先的智慧型工厂建设者。在最后的Q&A环节，段总还深入浅出地解释了数字化、信息化、智能化的区别，让大家对企业当前所处的发展阶段有了更深入的认识。

　　段总的报告中，有两个关键词——构建能力和动态能力。在科瑞恩“一年一小步，三年一大步”的持续变轨发展中，我们深刻感受到了永远不变的就是变化。而作为科瑞恩人，能做的和应该做的，就是不断地进行自我升级、超越自我，拼搏共建科瑞恩事业共同体。