《价值定位、商业模式、商业计划》课程热烈开讲

　　2020年1月5日— 6日，科瑞恩大学-ISTEC智能制造MBA班《价值定位、商业模式、商业计划》课程正式开课。本次课程有幸邀请到黎远真教授开讲。黎教授拥有多家知名上市企业的工作经历，广泛涉猎金融、教育等多个领域，拥有扎实的理论知识及丰富的实战经验。

　　黎教授反复强调了终身学习型人才的重要性，耐心阐述了高质量商业计划书的书写方式，具体介绍了商业模式的十要素模型，从经营战略及人才战略角度，深入浅出地与学员们分享了华为的个案研究，鼓励学员们就其中的分论点与公司实际进行比较分析。各组学员代表依次上台分析， 通过汇报形式交流分享了企业经营上的思考与反思，课堂氛围十分活跃。

　　1月6日，黎教授耐心地介绍了产业互联网的现状及意义，并从投资的角度分析了商业计划书的内容。下午，学员们就企业PMS系统的开发与推行进行了激烈的讨论，小编直接带你直击现场。

　　“是否可以将系统开发先作为一个公益项目，再考虑商业价值?自身试行后不断优化，再外推。”——钟锋

　　“走过必留痕迹，应当从长远角度看问题。高层更看中商业计划书的产出。”——李海东。

　　“流程的梳理可以帮助企业架构更规范的管理框架。”——葛建彬。

　　“企业有痛点，梳理了它就是市场。PMS有它存在的理由：1. 解决企业痛点 2. 前期梳理了公司流程 3. 蓝海市场 4. 过程可视化，采集的大数据极具有价值。”——Alissa

　　“我们的痛点是信息的不对称、滞后性。系统开发应当先内后外。”——涂峰

　　“系统必须上，但是当下的流程仍旧需要梳理。而且在高峰期到来前，应当尽早梳理规划流程，这样才有助于系统开发。”——陈兴隆

　　“除了信息数据的收集、项目的可追溯性，有没有一个及时信息的交汇性。流程的符合性、可操作性、适应性应该是重点。”——张东锋

　　“需要考虑到系统的使用性、适用性，应推动多方信息源的有效及高效对接。先解决功能需求，再将模块串接。”——张方进

　　“强调数据的有效性、真实性，系统数据应服务于生产制造的预测、规划、准备工作。”——曾文海

　　交流讨论会后，黎教授同钟锋学员进行了访谈式交流，就企业经营战略、人才战略等进行了讨论，其他学员也积极参与其中，讨论氛围十分激烈。黎教授的创新式教学不仅激发了学员们的积极性，也增加了各部门间的直接交流，并进一步增进了学员彼此间的同学情。