2021年6月3日，成都虹波IAM精益生产5月月度总结汇报会顺利召开。公司总经理杨伟、纪委书记陈高游、钼业总经理刘锦锐，数本科技副总经理李娟、顾问老师杨大红，各事业部总监及各制造部经理、精益专员等参加会议。会议由精益办黄智峰主持。

　　2021年5月各部门沿着转思想、夯基础的主线，继续深化推进5S、TPM、质量管理改善工作，取得了可喜的成绩，打造出了诸多的亮点。精益生产在虹波推行以来，公司一直坚持“以评促改、以改育人”的方式，每月通过单项评分、综合评比营造相互学习、争先赶超的工作改善氛围。在5月的5S改善评分中，设备动力部荣获“月度5S管理优秀团队”红旗，钼粉制造部被授予“月度5S管理，倒数第一，最差团队”。在综合评比中，合金制造部荣获“月度精益推进优秀团队”，钼粉制造部被授予“月度精益推进，倒数第一，最差团队”。

　　会后，参会人员到各部门现场参观5月份打造的改善亮点，参观人员从“看得见、算得清、留得下、感受得到”四个维度对各部门的亮点进行评分。经评分，丝材部、钼粉部、制品部获前三名。

　　杨总在会上强调，我们既要坚信精益生产带来的改变、坚定不移的推进精益生产，但也切不可急于求成，不要让改善浮于表面、流于形式，要以小步慢跑的精神，俯下身、沉下心，行稳方能致远。希望大家在精益生产的工作中要做到善攻善守，善攻在于不断的突破和提高，善守在于建立制度和加强巡查，做到有改善就要有制度，有制度就要有检查，使改善成果不断巩固，避免问题的反复。