5月10日，九江金鹭精益生产项目第三阶段总结暨第四阶段启动大会在综合楼401隆重召开!数本科技钟志超、兰雪平、公司总经理孙东平、项目总指挥陈万霖、各事业部总监、各精益项目成员以及厦钨先进制造推进办(视频参会)等参加会议。

　　阶段总结汇报

　　会议伊始，由先进制造推进办公室主任朱福明作项目综述，对第三阶段项目指标达成情况以及第二阶段项目指标维持情况进行了展示，对第三阶段项目开展的亮点工作、困难点与问题点进行了总结，并汇报了困难点与问题点的改进计划。

　　接下来，由各项目经理依次对第三阶段开展的项目进行总结汇报，展示了这三个月以来做出的重点改善成果，并介绍了下阶段工作计划。

　　整体工作点评

　　为持续推动精益改革，会上第四阶段九个精益子项目依次做了立项汇报和团队展示，各团队精神焕发，对第四阶段项目充满信心!

　　公司本着鼓励先进、人人参与改善的原则，第三阶段共评出优秀团队两个(六部周期缩短、TPM)、改善先锋两名(曹涛、胡晨)、优秀学员三名(钱光浩、杨辉、付龙恩)以及过程突出奖四名(胡文保、李力、吕堂春、曹益欣)。

　　数本科技钟志超老师先是对第三阶段表现较好的项目给予肯定，如周期缩短、效率提升、一次合格率都超额达成挑战目标，需要继续维持改善成果。其次指出个别项目由于项目经理关注度不高，项目团队执行力不强，需要大家第四阶段要深入开展项目，做到项目与日常工作的平衡。

　　大会最后，公司总经理孙东平进行总结讲话，孙总指出了第三阶段的不足及对第四阶段的明确要求，他强调5S与TPM不能忽视，需落到实处，并要在第四阶段重点推进;部分项目刚达成项目指标不可松懈;未能达成指标项目，需项目经理提高重视，沉下心来做好项目;第四阶段项目重点要从客户需求的角度出发，以满足客户需求为目标去展开。精益生产是长期的过程，首先要完成的就是思想的转变，各项目经理是精益的推进力与助推力，而不是阻力。

　　带着孙总的指导与要求，相信第四阶段各项目都会有一个很好的转变，夯实基础、持续推进、达成目标，取得更好的佳绩!