主要咨询/PLM项目业务拓展服务经历
 

　　主要包括售前业务调研并提供客户需求的解决方案，服务过的客户包括

　　高科技电子：华为、美的、格力、海康威视，小米、创维、广利核、SMC、奥维通信、宝龙达、奥拓、中南昶盛、智光电气、东泰、信华、新国都、吉阳、固高、车安、博威、亨特、新宝、视源、神舟、科陆、捷顺、合一、东雅、佑富、百富、广华、奋达、洲明、奥拓、阿波罗环保、邦彦、比克、倍轻松、中航长空、光宇、光锋、优必选、恒扬、禾苗、恒洁、汇顶、合力泰、海能电子、记忆科技、极米、昇辉、顺丰、泰和安、新宝、友讯达…

　　汽车零部件：BYD、长城汽车、中原内配、东箭、豪恩、德利、特尔佳、恒隆、远峰、亿纬锂能、远特…

　　医疗设备：迈瑞医疗、新华医疗、新产业医疗、广州阳普、深圳理邦…

　　工业装备：郑煤机、潍柴集团、中石油、郑煤机、东方精工、南兴装备…

　　合计客户超过300家。
 

主要咨询及PDM项目实施经历

• 长江存储PLM项目：项目经理兼业务顾问（PwC咨询）
• 美的集团GPLM项目：项目负责人（IBM咨询）
• 徐工集团PLM项目：项目经理兼业务顾问
• 优必选咨询及PLM项目：项目经理
• 深圳禾苗咨询及PLM项目：项目经理
• 潍柴集团PLM优化项目：项目经理兼业务顾问
• 华为PIA(产品信息架构)预研项目：项目经理
• 吉利汽车研究院IT规划项目：项目经理
• 格力电器PLM升级及工艺项目
• Amphenol集团PLM1.0项目
• 捷顺科技实业股份有限公司PLM项目
• 佛山国星光电PLM项目
• 奔腾电器PLM项目

　　> 方案详细介绍

　　> 5天现状了解，全方面了解企业研发管理现状，存在的问题和需求,解决方案探讨

　　> 3天准备方案

　　> 2天方案汇报和讨论，对企业研发管理提供改进建议和路线图

　　> 方案优势：“量体裁衣”，结合企业实际的情况，针对性的提供研发体系诊断建议

　　> 适合企业：

　　> 企业发展较快，研发已经具备一定规模

　　> 效率、质量、成本和创新等方面存在问题较多，急需改善，又不知道如何改善

　　> 执行力强

　　> 收益：

　　> 梳理未来0~3年产品开发管理改善点

　　> 找到适合企业自身的产品开发管理建设路线图