制造业采购管理所面临的挑战

　　供应商及物料管理困难

　　制造业生产运营中所涉大型铸锻件、加工辅具、特种原材料等种类繁多，采购申请及库存管理工作开展困难

　　委外加工质量水平难把控

　　在委外加工过程中，企业对供应商缺乏专业化、流程化的管理，产品质量交付水平难以把控

　　内部机构分散

　　国内的制造业企业基本多为集团化运作，下属企业众多，内部结构分散，采购层面综合管理难度大

　　相关信息不对称

　　制造业内部存在大量边设计、边采购、边制造的业务，需求变更无法即时传递给供应商，影响生产效率

　　摆脱采购管理困境，打造企业利润创造中心

　　01.配额下单

　　在批量采购的情况下，平台内将进行配额下单，以科学的标准对不同的供应商进行合理分配，保障充足稳定货源供给，避免供货风险

　　02.供应关系管理

　　根据物料品类及特点，个性化制定供应管理规则，协助企业对包括资质文件、评价体系在内的供应商管理标准进行制定

　　03.外协绩效管理

　　制定外协询价单、外协订单，并对外协送出、外协送回等信息进行跟踪。实时统计外协单位准时率、不合格率及失败成本数据，以更加科学的标准对外协单位的绩效情况进行跟踪管理

　　04.集中采购

　　整合集团内部所有子公司采购需求，实现需求集中、管理集中、供应商集中的统一管理，提高议价能力，降低采购成本

　　05.支持分批送货

　　平台与地磅系统打通，针对连续性生产所需的日常生产制造原料，在单笔大批量采购后，可按照生产计划进行分批送货