新能源行业采购管理所面临的挑战

　　采购周期长，交付进展难跟踪

　　新能源运转设备生产周期较长，企业对于供应商生产情况无法实时监控，易出现无法如期交货及交付质量不达标等问题，影响采购进度

　　招标合规管理难把控

　　企业的采购由固定人员负责，无其他人员监督，对于涉及大宗物资的高额采购，采办过程中易发生违规行为，企业经营风险陡增

　　缺乏科学专业的送货管理机制

　　新能源行业多数采购物资数量和体积较大，物资在未经过科学评估直接进场易造成库存积压，增加仓储费用及管理压力

　　从容解决采购难点，打造可持续经营竞争优势

　　01.全流程阳光采购

　　覆盖采购需求发起、采购计划生成、采购寻源至入库结算的采购全过程，实现透明化、全程可追溯的阳光采购

　　02.生产数据在线协同

　　企业可提前在平台内对相应物资的重要生产节点进行标注，系统到期自动提醒供应商进行数据上传反馈。支持文字、图片等多种模式上传，生产情况一手掌握

　　03.送货协同

　　企业在平台内发起送货需求后再进行送货，定时定量，避免出现库存货物积压的情况，实现按需送货

　　04.移动端现场收货确认

　　支持现场来料检验，反馈结果通过移动端上传同步，优化收货流程