PI-RDM解决的问题

　　公司总经理&研发总监的困惑：

• 公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场
• 公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控
• 研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库
• 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效
• 如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑

　　研发部门经理的困惑

• 人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚
• 对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”
• 项目信息不透明，总是要找项目经理问
• 研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚
• 没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋

　　研发项目经理的困惑

• 研发项目计划失控，无法按照预定要求完成
• 项目组人员忙闲不均，工作不透明
• 任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么
• 研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控
• 过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累
• 缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据

　　研发工程师的苦恼

• 自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈
• 同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间
• 如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步
• 如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误
• 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据
   

湃睿项目管理系统（PI-RDM）功能优势

　　湃睿项目管理系统(PI-RDM)

　　湃睿项目管理系统(PI-RDM)是公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出的研发管理软件RDM系列版本。

　　自2009年来，已经有400多家企业将PI-RDM作为公司核心研发管理平台，使用的人数超过5万人，其中包含90多家行业No.1客户。

　　PI-RDM的优势

• 产品开发流程的使能器；
• 全面支持PMBOK项目管理体系;
• 支持IPD的落地;
• 使CMMI执行不再繁琐;
• 践行Scrum理念，实现快速研发的梦
• 完整的业务框架体系：决策管理系统、集成产品管理系统、集成项目管理系统、专业职能管理系统、过程与质量管理系统
• 灵活定义统计报表、实现全方位监控
• 提供二次开发体系，满足客户的个性化要求
• 采用业界更新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验
• 基于派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化

PI-RDM的投资收益

　　PI-RDM的投资收益

　　研发整体解决方案 -- 小投入大回报，每天五分钟，研发管理变轻松

　　PI-RDM消除研发管理信息孤岛，实现信息关联共享，扫除阴霾，焕然一新

　　采用前沿的主流技术，提升交互体验，物有所值