一、供应链管理
库存管理：库存管理提供库存数量资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴，它能跟踪整个物料流动过程，与采购管理、销售管理，账务系统紧密结合。
销售管理：销售管理模块为企业销售管理提供了强有力的管理工具，它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作，并汇总和统计上述单据信息，产生各种销售统计和分析报表，为销售部门及有关决策者提供强有力的销售信息。

二、财务管理
账务中心：账务中心，可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等，还能进行会计信息的转换，对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。
报表中心：报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。
结算中心：结算中心是财务管理系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括：资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。
合同管理：A3系统的合同是个抽象概念，即在A3的所有模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息，管理合同的原始信息。在科目设置中如果设置该科目为合同核算，在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同计划执行序号，以确定合同的实际发生额。在合同管理中提供了如下一些功能：合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。

三、生产管理
主生产计划：主生产计划（MPS）是一个非常重要的计划层次，它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均衡安排，从而得到一份即可满足市场的总量需求，也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡，可以保证物料需求计划的稳定和匀称。

物料需求计划：物料需求计划（MRP）是生产制造管理的核心模块，它是一种对于最终产品以下层次零部件加工、外协加工和采购进行计划排程的技术；准确的库存数据和物料清单（BOM）对物料需求计划的成功至关重要。
MRP的需求来源包括零配件的独立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种，其中独立需求在本功能模块中维护，其他来自销售或需求预测管理。

车间作业控制：车间管理是对生产指令的执行管理。它包括（外协）制造定单和（外协）加工单集中管理；车间工序进度计划及调度工序反馈；生产变更管理以及生产报表。

协同生产：新中大协同生产管理(Collaborative Production Management，CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题，最终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作，减少生产供应链环节上产生“牛鞭效应”，大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。

四、全面质量管理
全面质量管理是生产管理中一个重要方面，可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析，为用户采取预防措施提供决策依据。同时，全面质量管理模块与进销存和生产管理模块都提供了信息共享的接口，满足企业信息集成的要求。
品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责，通过品质管理系统的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，来满足客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品（质控点）、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护，及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程，并在检验报告的基础上提供各种统计分析报告；产品质量管理中还提供对计量器具整个生命周期的管理，及追溯计量器具使用情况。

五、成本管理
成本管理是新中大企业管理软件A3系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程，参考先进的管理会计思想而设计。用户可以定义产品，服务不同的成本对象和相关的成本项目，在系统内按费用中心记录各项费用的台账，并及时将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块：标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。

系统架构图