研发项目的生命周期贯穿了从项目立项，启动、计划、执行、监控、收尾的全过程、并涉及成本、进度、人力资源、风险等等各各方面。为了最大化的保障项目的成功，必须对研发项目进行全过程全方位的管控。

　　★功能亮点：迭代管理、迭代关联需求、迭代关联问题

　　★功能说明：

　　1）系统支持通过迭代功能，管理产品研发的每一个迭代版本。

　　2）迭代功能支持关联需求，直观展现当前迭代版本需要实现的需求清单。

　　3）迭代功能支持管理问题，包括处理的问题和产生的问题，清晰的记录、展现迭代版本汇总的问题情况。

　　★系统截图-研发项目迭代列表

　　★系统截图-研发项目迭代详情

　　采用敏捷方法：

　　敏捷方法已成为研发项目管理的常用实践。敏捷方法强调快速响应变化、持续改进和客户参与，有助于更好地满足市场需求。项目管理软件通常提供了敏捷项目管理工具，用于迭代开发、任务跟踪和团队协作，以便更好地支持敏捷方法的实施。

　　创新管理：

　　创新是研发项目成功的关键。项目管理软件可以帮助团队管理创新过程，包括创意收集、评估和实施。软件提供了协作工具，以促进创新团队之间的合作，同时也可以帮助跟踪和评估创新项目的进展。

　　资源分配和优化：

　　研发项目通常需要有效地分配和优化资源，包括人力资源、资金和时间。项目管理软件提供了资源管理工具，帮助团队规划和分配资源，以确保项目按计划推进，并在预算内完成。

　　风险管理：

　　技术创新往往伴随着风险。项目管理软件可以帮助团队识别、评估和管理风险，以减少潜在问题对项目的影响。软件提供了风险管理工具，用于制定风险应对策略和监控风险的进展。

　　数据分析和决策支持：

　　数据驱动的决策对于技术创新至关重要。项目管理软件提供了数据分析和报告工具，帮助团队了解项目进展、问题和趋势，以便做出明智的决策。

　　研发项目管理的技术与创新需要采用敏捷方法、创新管理、资源分配和优化、风险管理，以及数据分析和决策支持。项目管理软件为这些实践提供了工具和支持，协助团队更好地管理研发项目，实现技术创新和成功交付。通过合理使用项目管理软件，企业可以更好地应对竞争，提高效率，促进创新，并为未来的成功打下坚实的基础。研发项目管理不仅是企业的核心实践，也是实现业务增长和竞争优势的重要手段。