业务挑战
。解决客户的非标定制带来的研发不确定性，导致研发工作非常大的工作量
。如何实现企业整个业务流程的协同
。亟需研发标准化建设方法论指导
。怎么让研发工作逐步形成模块化和参数化的思路
。如何让研发人员专注已设计，而不是每天应对设计重复的工作量
。怎么最大限度的降低因设计失误引起的变更
。怎么打通实现企业端到端的集成，即：研发端到生产端的贯通

解决方案
。梳理流程，优化项目管控的过程
。实现项目管理过程中模板的梳理、标准化任务的梳理
。研发工具类使用SOLIDWORKS做标准化建设对象
。使用三维作为企业研发的数据源头
。采用达索SOLIDWORKS PLM系统Manage作为研发管理系统；
。采用达索SOLIDWORKS品牌下的MOM系统（Delmia）作为后端的运营制造系统
。实现BOM从三维提取生成，并且关联物料往ERP和MOM系统自动传递

客户产品

项目收益
。实现科学的项目过程管理，有机的结合了德固特的体系管理
。实现的研发3D三维的切换，实现单一数据源的联动，有效的阻止变更过程中的数据不统一
。实现3D设计过程中的标准化建设，使得整个研发设计过程中借用率明显提升50%以上
。打通BOM和物料数据上下游的贯通，使得数据的协同更加通畅
。有效的利用现有技术人员的专业知识和项目经验，逐步的通过系统形成企业的知识体系和知识库
。大大的提升研发设计人员协同的效率，从而加快订单交付的效率
。通过规范化管理，使得变更过程更加严谨规范，减少企业没有必要的时间和人力成本
。逐渐打造企业两大核心：以PLM为核心的数据管理中心和以MOM系统为核心的生产制造管理中心
。实现企业端到端的连接，借助达索一体化解决方案，成功帮助德固特实现数字化转型