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美云智数&AMT联合发布《生物医药数字化白皮书》

  中国目前已成为全球仅次于美国的第二大医药市场,伴随着云计算、5G、互联网、大数据等技术发展,全球头部生物医药企业不断通过数字化打造核心竞争力,传统经营模式的药企生存空间遭到严重挤压。如何开展成功的数字化转型,成为生物医药企业面临的重要课题。

  美云智数联合中国“管理+IT”咨询服务领先品牌AMT,深入分析医药生物行业现状,共同编写《生物医药数字化转型白皮书》。基于生物医药行业数字化转型的驱动因素与挑战,讨论数字化转型的价值路径、应用场景以及未来趋势,赋能药企数字化转型、实现创新增长。

  洞见底蕴:生物医药行业路在何方?

  随着医改政策落地,生物医药行业正面临前所未有的机遇与挑战。未来整个产业将从“多、小、散”的格局逐步走向集团化、基地化和集约化,药价难免大幅下降,企业利润空间受到挤压,数字化转型是生物医药企业实现精细化运营的“绩优选择”,重塑业务流程、优化价值链、创新商业模式,通过数字化工具提升药品质量、加快研发创新,寻找新增长突破点。

  但因生物医药行业对药械安全与质量的特殊要求,导致行业在数字化方面比较谨慎。据国家工业信息安全发展研究中心数据统计,一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态,系统间集成度较低,仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。

  中国各行业整体数字化水平

  白皮书指出,生物医药企业数字化转型可以通过“一个核心、两大抓手、三步走”来实现,即以价值创造为核心,重视客户体验,员工成长、产业协同;以能力建设与数据驱动为抓手,通过战略导向的业务洞察-基于架构的顶层设计-面向运营的机制转型,从而循序渐进实现医药企业数字化转型。

  生物医药企业数字化转型核心要素

  措置有方:转型升级“灯塔”引领

  2021年CESI调研统计,我国大规模企业有超过50%的企业,已经步入数字化应用践行和深度应用阶段,而中小企业这一比例只有21%。生物医药企业产业链上不同主体,不同规模数字化所处阶段与重点各有不同。

  以生物医药工业企业为例,大中型药企数字化侧重点在于依托原有软硬件系统,提升生产协同、管理协同效益,并进一步深化“云大物移智”在生产和管理过程中的应用,达到智能化阶段。中小规模企业补齐重点业务场景数字化方案的任务更为迫切,同时受限于小企业融资难,经营风险相对较高,寻找成本可控的数字化工具将有助于切实提高数字化转型的效益。

  不同规模企业数字化转型侧重点

  根据企业数字化成熟度,数字化转型可分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广、体系成熟5个阶段。企业明确所处阶段后,制定适合自身需要的转型方案,并找到转型不达标的原因加以改进,稳步有序地推进数字化转型。

  AMT数字化转型成熟度模型

  从生物医药企业数字化成熟度评估及实践来看,存在显著挑战:难以清晰把握数字化场景和解决方案是否满足监管要求,缺乏足够的行业最佳实践,加上投入高、周期长、风险不确定等问题增加决策压力,不少企业数字化目标与路径未达成一致,同时行业本身门槛高、人才培养难度大,复合型数字化人才短缺。

  因此生物医药企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的转型路线图,而灯塔工厂显然提供了指引。在国内“灯塔工厂”实践的先驱者中,美云智数基于美的集团灯塔工厂业务实践经验,创新提出“医药灯塔工厂”的方法论,包括顶层设计、价值流双核驱动:

  一方面,从战略出发识别企业愿景,制定涵盖精益化、自动化、数字化的智能制造方案,关注架构、系统的统一性以及医药业务特点、合规性;另一方面,从端到端的价值链拉通出发,跨领域拉通并整合IT系统,提升价值链运作效率,最终形成企业智能化数字化框架,结合实践构建业务蓝图,形成数据集成方案和IT规划方案;此外还转变思维及理念,为企业提高运营管理能力及培养数字化人才。

  全球生物医药“灯塔工厂”

  运筹帷幄:解码研、产、供、销价值链

  中国生物医药企业正积极探索智能制造场景,国家支持打造数字化应用场景标杆示范。工信部公布的《2021年度智能制造试点示范工厂》,有3家药企、1家医疗器械制造企业入围。如何才能练就标杆,离不开研、产、供、销价值链的拉通,白皮书提供了“参考答案”。

  ➤创新研发

  对药物研发进行全生命周期管理,在药物早期探索、研发及后续临床研究阶段,保障数据及时完整,提高新药研发效率,降低试验成本。

  ➤智能生产

  以生产执行为核心,覆盖质量管理、仓储物流及设备管理,保障在生产从投料、执行、完工、出货等流程,并且符合医药行业规范,拉通药品生产价值链,通过数据驱动产前预警、产中管控、产后分析的协同闭环运营作战,实现交付环节降本增效,品质保障。

  ➤数字供应链

  智能排程从销售预测到计划排程、生产及采购需求,数字化采购打通上游供应商协同。在整个供应链流程中,从计划、生产、质量、设备等业务数据汇总至大数据平台,进行事前、事中、事后数据的拉通、预警以及实时报表。

  美云智数APS高级智能排程

  美云智数采购供应链管理架构

  ➤数字孪生

  Gartner预测,到2024年超过25%的全新数字孪生将作为新IoT原生业务应用的绑定功能被采用。通过数字孪生技术采集和计算生产厂房中的物理设备运行数据,实时还原产线运行状态并进行三维呈现,在监测物理实体运行的同时,通过模拟生产场景,做出有价值的预测。

  美云智数MIoT.VC 方案验证

  ➤数字营销和人、财管理

  对营销、流通和内部管理,数字化同样必不可少:通过信息化手段支撑不同业务场景,赋能药企搭建营销端销售以及分销体系,并实现流通运输的实时性和可追溯性,同时满足业务管理如人力资源、财务管控等安全合规要求。

  医药企业数字化营销

  思则有备:锐意变革,未来可期

  2021年我国涵盖生物医药的产业园区超过2000个,其中国家级产医药业园386家,未来在相关政策支持下将会涌现大批管、控、营一体化的智慧医药产业园区。与此同时,十四五是“碳达峰”的关键期和窗口期,工业园区碳排放可达到全国总排放量的31%,是实现“双碳”目标的重要着力点,园区势必实现人流、车流、建筑、设备、能源等数字化全面互联。

  2020和2021年我国生物医药产业百强园区分布

  零碳产业园场景

  同时,生物医药产业将形成以患者为中心的数字化产业生态互联,围绕为患者提供更安全高效的服务,形成包含政府端、医药产业园、药械企业、保险行业、医疗机构等多个主体的大生态,并通过数字化技术形成生态联动。

  而数据资产的重要性会随着业务发展及竞争环境变化日益凸显,生物医药企业数字化,将从管理、营销开始向数字化研发、智能制造等环节下沉,利用数字化、智能化技术提供精准高效的服务,降本增效,并加强与客户连接。

  数据资产管理的阶段

  新的生态将改变产业链各主体的竞争格局与价值分布,君子生非异也,善假于物也。美的医疗是跨多板块的产业联合体,业务覆盖影像诊断、物流自动化、药房自动化、辅助治疗机器人、暖通空调、数字化平台等方面,在全球拥有15大研发中心,合作医院超过3000家。

  近年来,美的集团全链路布局医药行业:从药厂顶层规划、产线布局数字孪生到仓储物流自动化设备机器人、运输配送,覆盖终端医药系统建设、药房自动化设备、高端医疗器械等。

  美云智数作为美的工业互联网对外输出的载体,承载美的集团医药工厂顶层设计咨询服务、研产供销业务梳理以及落地企业数字化转型,同时与瑞仕格、库卡等集团兄弟单位在建设、硬件、产线、配送等“硬实力”上互联互通,形成美的大医疗体系建设的完整闭环。

  美云智数全价值链数字化管理运营

  “数智驱动 业务创新”

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