汽车电子行业管理痛点

• 01

  面向订单生产。由于订单规格、数量、交货期变化大，产品都有特殊性，每一种产品独立，企业必须按订单组织生产。

• 02

  生产进度难以控制。由于产品种类繁多，影响生产过程的不确定因素多，经常出现紧急订单、设备故障、零件返工返修等情况，使得计划多变，甚至出现计划跟不上变化，与生产实际脱节的现象。因此经常无法及时掌握生产进度变化，难以控制整个生产过程。

• 03

  生产管理困难。汽车电子产品制造过程复杂，质量要求高，并且生产过程中不确定因素多，凭经验调度无法保证整个生产过程的协调，过程控制困难，管理难度大。

汽车电子行业数字工厂规划蓝图

汽车电子行业车间MES示意图

应用价值

显性效益

降低或消除数据输入时间60%

提升直接、间接人工效率40%

减少在制品库存20%

提高设备稼动率10%

综合改善产品质20%

人机防错，降低生产制造成本30%

实现无纸化作业（E-SOP）80%

隐性效益

节省数据采集与报告时间

实时动态反馈生产过程，异常事务及时处置

实时监控生产过程，实现生产过程透明化

实现全方位生产过程追溯

改善现场作业方式，无感知实现生产过程数据采集