当今零售业，线上网络商城竞争压力巨大，线下实体店铺运营成本过高，难以精细化管控的海量数据，企业认识到一个转型的必要，不断提升自身的市场营销能力，精细化运营管理来应对市场的冲击。那么如何获取市场的需求？如何了解顾客的选择和意愿？如何管理库存？如何将庞大的运营成本梳理清楚，排除非必要非合理消耗？

　　企业管理面临的挑战

　　销售：难以预测的销售需求，销售增速放缓，库房堆积过多；

　　组织结构：多城市多店铺，管理情况复杂，人力成本加大，多工种配合困难，流程业务量大，处理效率慢等；

　　费控：庞大的运营费用，实际消耗价值，是否得到管控，预计消耗是否有所预估。

　　解决方案简介

　　安码基于BPM流程平台和企业核心业务系统整合，涵盖CRM管理、销售与分销、物流管理、库存管理、质量管理、产品追溯、生产管理、人力资源、集团财务管理等流程管理，完美解决企业诸多难题，做到有迹可循，提前预测。

　　门店管理

　　门店管理包括：直营店管理、加盟店管理、门店资产三部分，其中开店申请涉及到家具、装修费用等；

　　零售合同管理（RCM）

　　零售合同管理，简称RCM，英文全称Retail Contract Management，其中包括和店铺、供方的费用合同管理，对于对公支出费用严格管控，对于差异进行跟踪，将自营店与联营店的账单做比较，完美解决零售与商场结算问题，做到费用前置管理。

　　采购管理（PCM）

　　◇ 采购订单关联E-Catalog、合同、比价

　　◇ E-Catalog：选择常用物品清单，可以直接下订单

　　◇ PO的每月预提费用及分摊

　　◇ 费用需要分摊其他成本中心，可以Excel批量导入

　　◇ 采购订单实际每月产生的费用需要写入EAP系统