业务挑战

。统一研发管理平台
。能够集成现有的SOLIDWORKS 软件和海尔集团的所有相关的信息化系统集成管理
。海尔生物医疗上市后面临的全球的并购和业务扩张，希望未来集团化子公司平台非常快速的扩展同步部署
。3D模型多部门的应用，实现海尔生物医疗基于模型的企业和实现MBSE的实施规划
。能够实现多专业的协同管理
。优化现有的业务流程和改造升级
。变更管理要求数据源单一性
。知识库的系统级的积累和储备
。符合13485体系和GMP体系合规要求
。BOM的快速及准确的流转
。系统本地化实施，为将来繁重和复杂的运维工作打好基础

解决方案

。采用达索先进的MBSE系统实施方法论，将3D模型作为各个部门描述业务过程的语言
。重新梳理海尔生物医疗研发的整个流程，并且制定好每个流程下的标准任务和流转的判定条件
。系统的实现流程下的所有标准任务规定的交付物模板
。生成所有小微和平台的共有的标准化设计库
。实现系统级的变更过程管理，并且一定程度实现变更的影响面分析
。实现全流程的BOM及物料的管理过程
。与海尔集团信息化平台完成集成过程
。建立海尔生物医疗联合运维团队，快速的项目关键用户的使用需求
。实现机电一体化的设计模式

客户产品

项目收益
。多系统对接，让数据能通畅的与集团其它系统通畅交互，大大提升的工作效率
。标准化共享库，让所有研发设计人员快速借用，提升的物料信息的利用率
。实现企业级的编码规范和自动化编码，大大减少了技术人员重复的和容易出错的工作
。流程的再造，让业务运行流畅度提升10%-20%
。系统的变更过程，把整个业务部门紧紧链接在一起，让变更过程变得非常严谨且效率高
。实现流程自动化过程，流程的岔路口PLM系统全部设定了判断规则
。打通BOM、物料和图纸自动化往后端传递，大大提上传递效率和减少数据的出错率
。联合打造海尔生物医疗的系统级的运维能力，现在达到了2小时以内相应业务人员的问题
。通过PLM系统把所有业务部门数据紧密连接在一起，让每个业务部门人员短时间内查询到自己需要的信息资源