在MPS和详细排产前，要基于需求进行产能预估，对于产线和班组的开工日历进行分析，才能进行很好的排产。
MPS排产后对于计划需要的人员、辅助关键设备进行预估，准备相关资源进行产前调度配置。
对于MTS的企业，对于中长期的预测和事业计划，进行能力的分析和检讨，分析瓶颈。
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