装备制造业新产品的上市周期的长短、速度决定着企业的市场机会，研发设计对材料和工艺的选择决定了产品成本，研发创新的工具和能力决定了企业是否能长期发展。同时，复杂的产品结构、跨专业的协同设计，迫切需求统一平台来提升设计效率和管理能力。易立德研发管理PLM解决方案将为装备制造业提供强有力的研发创新管理平台，推动企业研发创新转型升级。

　　业务挑战

　　1 多学科跨专业协同难度大，效率低，过程不透明

　　装备制造开发涉及多学科，如：机械、电子、电气自动化、仿真、光学、软件等多学科，项目开发还涉及到采购、制造、安装、服务等项目全过程管理，但客户工期要求紧急，项目过程不透明，周期长。

　　2 产品结构复杂，BOM难管理

　　装备制造业产品的复杂程度高，需要以客户的实际需求为参数，单件、小批量，客户定制为主，非标占比高，通用件少。整机的BOM数据量庞大，图纸和零部件的关联关系复杂，设计BOM、PBOM、MBOM、SBOM等多视图管理难度大。

　　3 材料用量大，设计成本、生产成本难控制

　　装备制造行业生产使用大量金属材料，设计对材料的选用尤为关键。同时，频繁地变更带来成本的上升，如何控制成本成为关键。

　　4 产品质量要求高，需不断引入新技术、新工艺

　　装备制造业的在新技术和新工艺上不断突破，但设计的标准化和工艺的标准化难以形成，更难以落地，导致知识不能很好的积累和沉淀，产品质量没有保障。

　　解决方案

　　基于全过程的项目管理

　　易立德PLM平台的项目管理可帮助企业依据ISO\IPD等体系标准，建立项目全过程管控，实现研发流程标准化，打通从实现研发生产一体化项目管控，层级式的时间计划，使得大型复杂的项目计划简单化，提高跨部门的项目协同的效率，动态监控项目全过程，掌控项目进度、成本、质量及风险，大大提高项目的运行质量。

　　基于全相关的产品数据

　　易立德PLM平台的产品BOM管理可将机、电、软等多学科的CAD产品数据自动自动提取并形成结构化的整机BOM，并通过继承，实现EBOM、PBOM、MBOM、SBOM等多BOM的管理，并能对BOM版本追溯。

　　基于CMII的工程变更管理

　　易立德PLM平台的工程变更管理提供从问题的发现、问题的提出，再到变更的申请、执行、影响分析、变更执行、变更通知等全过程的管理，通过变更管理可掌握变更带来的成本影响，实现研发、生产、销售端的数据统一，确保维护时数据的可追溯，从而提高客户满意度。

　　基于一体化的工艺管理

　　易立德PLM平台的工艺管理将为企业提供规范的工艺资源库，建立标准的工艺设计规范，工艺路线、工时、工艺资源定义，以及材料定额快速计算，大大提高工艺设计效率、材料利用率型和，各种工艺参数的定义，可打通与生产端自动化设备的连接，实现数据互通。

　　应用蓝图

　　装备制造业的研发管理平台关注跨部门、多学科的协同，注重产品质量、成本。关注从产品设计、工艺设计、采购原料、制造、交付售后服务生命周期的管理。易立德PLM装备制造行业解决方案，基于产品全生命周期管理范畴，对产品设计标准化，提升设计效率，提高零部件重用率，打造设计工艺一体化。同时，为生产系统提供准确、及时的数据，与ERP、MES等系统深度融合，着力打造智能制造。通过易立德装备制造行业PLM平台的建设，将大大提升产品的创新能力，为装备制造业信息化和工业化的深度融合不断提供理念、组织、方法和工具。

　　解决方案优势

　　有效提升工艺标准化，服务智能制造

　　借助于工艺信息管理，可确保工艺规划时，充分利用生产资源，大大降低制造成本，结构化的工艺是生产现场提供最重要的数据源，服务智能制造。

　　有效控制变更，降低风险

　　借助于工程变更管理，确保变更的影响可及时掌握，并评估风险，大大降低变更给研发、生产、交付及服务等各环节带来的影响。

　　有效提升项目运行质量

　　借助于研发项目管理的WBS，充分利用资源，使得计划更加合理，通过项目动态可视化，及时发现问题，解决问题，有效提升项目运行质量。

　　有效控制产品成本

　　借助于研发设计标准化，合理的设计重用，有效提升产品设计效率，降低产品设计成本。工艺设计标准化，将经验固化，有效提高材料利用率，降低生产成本。

　　客户成功案例

　　苏州道森钻采设备股份有限公司

　　业务背景

　　苏州道森钻采设备股份有限公司（道森股份，SH: 603800），是集研发、设计、制造、销售、服务为一体的油气开发设备制造商。其主要产品是井口装置和采油树、防喷器、节流压井管汇、水下产品、阀门产品，产品广泛应用于页岩油气及致密油气开采、陆地石油开采、海洋石油开采及油气管线输送。道森股份拥有各类加工中心、车削中心、大型镗铣加工中心和马扎克五轴联动复合加工中心，且取得了石油机械行业主要的国际认证，是中石油、中石化、中海油的重要供应商。

　　数据量化展示

　　项目周期缩短40%、生产质量问题减少30%、售后客诉问题减少30%等

　　使用易立德的产品和服务:IPD咨询、IT规划咨询、项目管理软件-PPM、产品数据管理软件-PDM

　　案例概述

　　业务挑战：

　　一、产品规划弱

　　对市场需求、竞争情报、技术发展趋势分析不足，使得产品规划前瞻性不强；

　　技术规划与产品规划没能有效关联，无法及时提供产品开发所需的关键技术。

　　二、产品开发流程无序，且缺乏必要的管理手段

　　产品开发过程缺乏端到端拉通和关键节点的有效管控；

　　角色职责不清晰，项目过程不受控；

　　流程没有区分业务场景，缺乏流程裁剪规范。

　　三、IT支撑不够

　　缺乏业务全局视角的、前瞻性的IT规划；

　　各业务系统IT集成度差，未能支撑管理、开发效率提升。

　　四、跨部门协作难

　　项目管理较乱，项目进度拖延，产线和客户质量问题多；

　　项目组和资源部门的协同效率低下；资源部门被动参与项目，没有归属感。

　　解决方案：

　　一、打通市场需求到产品规划的管理过程

　　通过需求管理软件-RM来承载需求的全生命周期管理，并与后端数据产生关联关系，做到后续可追溯，可闭环。保证了产品规划数据输入的准确性，为后续的产品开发打下良好的基础。

　　二、梳理并固化产品开发流程，保证产品开发的质量和效率

　　通过项目管理平台，固化了产品开发流程，并在过程中插入了TR评审管理和DCP决策评审管理，保证产品开发的正确性，以及严格的研发质量控制。

　　三、IT规划先行，IT系统实施逐步落地

　　通过IT规划的咨询，合理地规划研发领域相关IT系统的建设，来保证研发业务的连续性、完整性和可持续性。

　　项目价值\客户收益

　　一、通过IPD咨询，完善产品研发管理体系，打造道森研发核心竞争力

　　建立了以业务为导向的产品研发体系；

　　建立了有效的组织运作机制；

　　建立了职业化的干部和专家队伍。

　　二、通过IT规划咨询，建立了研发领域完整的IT系统，支撑了道森现有和未来5-10年的业务发展规划

　　RM软件支撑了前端的市场需求到产品规划和立项管理过程；

　　PPM软件支撑了研发项目管理，包含了研发各个类型的产品开发流程；

　　PDM软件支撑了研发过程中的所有产品数据管理；

　　质量管理和知识管理为研发人员工作提供了良好的业务支持。