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武汉制信科技有限公司

   

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e-works咨询

关键词：智能制造 智能制造咨询 智能制造规划 
发布时间：2020-07-28
所属领域：
IT规划智能制造整体规划智能工厂规划IT系统选型与监理精益生产咨询模块化设计咨询IPD咨询两化融合管理体系贯标咨询其它咨询服务
适用行业：
煤炭石油/天然气钢铁冶金食品饮料烟草纺织服装服饰制鞋及皮革家具造纸印刷包装工艺品/乐器/玩具化工快速消费品医药制造业医疗器械轮胎/橡胶/塑料建材与水泥能源装备陶瓷与玻璃电梯工程机械物流装备通用机械零部件航空航天家用电器电子与通信仪器仪表汽车整车/零部件摩托车/自行车轨道交通暖通与制冷船舶与海洋工程太阳能光伏
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联系信息

一、e-works咨询简介
    “e-works咨询”是e-works旗下著名品牌，成立于2002年，e-works咨询致力于帮助制造企业实现智能制造、工业化与信息化真正融合，始终秉承"专业、专注、中立、务实"的理念，为制造企业提供中立的第三方咨询服务。

二、开创性权威的第三方咨询团队

    “e-works咨询”率先提出并始终坚持第三方智能制造咨询服务理念，已为中国印钞造币总公司、长航重工、宇通集团、美的集团等数百家制造企业提供了智能制造专业咨询，包括智能制造现状评估、业务流程梳理与优化、智能制造需求分析、智能制造总体规划，以及信息化规划落地、IT项目审计、IT治理体系规划等专业咨询服务；

    随着国家大力推进智能制造的产业发展，“e-works咨询”通过自主探索，建立了一套市场化、企业化运作的推进两化融合服务模式，得到工信部领导高度评价，已在湖北、广西等省区全面实施。


三、“战略-业务-IT(ESBI)"咨询方法体系

    e-works咨询基于“战略-业务-IT(ESBI)"咨询方法论为制造企业提供从战略分析、组织设计、流程优化、绩效突破到IT支撑落地的全面咨询服务，构建起企业从战略到业务、到执行的“自上而下，自下而上”的双向体系。目前已成功为数百家制造企业提供了咨询服务。

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四、e-works咨询业务范围

    e-works咨询提供管理诊断、流程梳理优化、IT战略规划、现状评估、IT审计与绩效评估、需求分析、系统选型、实施监理、主数据规划、信息资源规划、IT治理规划、信息安全审计、培训等智能制造服务。


五、e-works咨询优势

    e-works是在中国制造业转型升级不断深化的进程中诞生的一家专门为企业提供智能制造工程咨询、监理、培训等专业服务的咨询公司。公司的宗旨是为企业智能制造建设提供中立的第三方咨询、监理服务，公司的优势具体表现在：
 
经验丰富的资深顾问及专家队伍
  
       e-works拥有强大的资深顾问及专家队伍，形成了以“项目管理专家+管理顾问+IT技术专家”的专业咨询团队，所有的顾问都有在企业和智能制造软件企业工作的经历，所具有的背景和经验可以为企业信息化建设提供服务。
丰富的第三方服务的经验
       e-works曾深入上百家企业进行智能制造项目的咨询、监理、培训工作，对信息化建设的规律有深刻的理解。近期帮助西电集团（央企）承接了三项国家智能制造项目，帮助中国最大的汽车零部件企业万向集团完成了数字化工厂规划。
完整的咨询、监理知识平台
  
        e-works凭借多年的智能制造咨询监理工作经验积累，建立了健全的智能制造咨询、监理知识库，可以为不同类型的企业提供服务。此外，e-works通过传播智能制造知识、举办智能制造专业会议和培训，进行智能制造调查研究并发布研究报告，掌握了国内外智能制造领域的最新前沿发展动态、技术发展趋势、应用趋势，对各领域的国内外智能制造主流厂商在各个领域的竞争能力、服务水平有了全方位的了解。
完善的内部咨询管理机制
       e-works的咨询及监理项目，严格以“项目管理”的思想为核心，形成了一套切实可行的第三方咨询服务的管理规范，可以确保企业智能制造建设的最终效果。
实力强大的技术依托单位
       e-works与华中科技大学、清华大学、浙江大学、武汉理工大学、上海交大等一大批全国智能制造领域的一流大学为技术依托单位，跟踪信息技术的前沿，可以为企业的智能制造建设提出合理的规划和实施方案。
 
六、关于智能制造第三方咨询

    制造业第三方智能制造咨询服务是指：不以推广某一信息化产品为目的，站在制造业企业的角度，结合企业的信息化建设的实际情况，在智能制造工程实施前进行需求分析，制订总体规划、实施规划；在实施过程中进行监理；实施完成后对实施效果进行评测。从而降低企业进行信息化建设的规划风险、选型风险、实施风险和应用风险，降低信息化的成本，提高企业进行信息化投资的回报率和成功率。
        以往，智能制造总体规划一般是由企业自身、高等院校，或者软件公司，以及以代理和实施某个智能制造软件为盈利模式的信息化咨询公司来完成咨询的弊端：
       企业自身完成智能制造，优点是熟悉企业的实际情况、规划调整比较容易、相对较低的人员成本，但劣势也很明显：具有较高的风险。
       由乙方咨询公司完成规划时，因为咨询商实际上是产品提供商的代理商，这些咨询公司会从自身盈利的角度，不管是否对症，开出的方子却是千篇一律。
       由大专院校完成智能制造规划，其优势是对智能制造理论知识的理解很深且全面、分析问题比较客观，劣势是缺乏对实际产品的认识和了解、应用实践不足、可持续性较差、人员不能很好保证。

七、e-works咨询服务过的客户

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