Tebis咨询管理咨询
您是否缺乏时间和人手来评估和优化管理事务？Tebis咨询具备高度专业化的咨询知识，帮助您的公司提高生产力。
公司不断加大市场开拓力度：他们能够适应新的市场趋势，生产新产品并且不断扩大项目的实施范围。
因此，不断审查现有流程和程序至关重要。我们将实用的行业知识与出色的咨询服务和丰富的实施经验相结合。您的成功是我们关注的重点，我们将自己视作您的合作伙伴 – 经验丰富，相互尊重，切合实际。
最新的而非过时的
带着明确的使命着眼于未来，您将做出正确的决定。这正是Tebis咨询发挥作用的地方。Tebis提供与制造相关的咨询服务并帮助您切实解决问题。
我们与您一同制定有助于可持续发展的愿景规划，以合理的方式构想未来并制定具体的企业目标。我们将共同努力制定个性化策略和措施，改善项目管理方法并找到激励员工的新方法。
要想取得全方位的成功就要在公司实施变革。这有助于消除隐患：研究表明，由于执行不到位，90%的公司变革以失败告终。Tebis经验丰富的顾问将提供具体的行动建议并指导员工，以此来帮助您实施必要的变革。
管理咨询的可能场景
确定企业使命宣言
关于展望、稳定性和动机
您知道10年后会是什么状况吗？改变战略定位，明确方向。一家公司的愿景在很大程度上影响着其确保长期竞争力，激励员工和吸引新人才的能力。
公司战略和短期目标源于愿景，它决定了公司能否长期获得成功。
所以：首先确定发展愿景，并根据愿景制定战略。然后基于战略确定目标和措施。
有用资源的最佳使用：客户示例
我们与您一同根据当前市场发展情况和趋势，相关竞争对手，您的产品组合，您现有的资源和基础设施以及您的目标来制定贵公司的发展愿景和战略。我们丰富的行业数据库（当然，所有信息都是匿名的）具有来自100多家公司的比较数据和参数，可以用于分析贵公司的情况。
我们还会帮助您解决投资和技术方面的难题。一家公司能否达到工业4.0标准以及程度如何，这一问题只有通过总体目标才能得到较为切实的解答。
我们如何为您提供帮助
建立面向未来智造的概念
一致性，系统性，实用性
设定公司目标的作用是为未来指明道路。要想实现这些目标仅了解发展方向是远远不够的。无论贵公司的实际目标如何：您都必须明确了解如何才能实现目标。与Tebis咨询一同制定战略，将贵公司潜力、能力和资源系统性地融合在一起。例如，公司战略定义了产品定位以及组织和员工的发展方向。Tebis顾问尤其关注数字化时代面向未来的技术。重要的是要找出哪些地方值得投资 – 从合适的硬件和软件到实施适当的流程。涵盖了所有这些成功因素并使其与公司整体目标相一致的一种概念。
我们的服务
我们会深入研究贵公司，并与您一同确定一个面向未来的合理概念。例如，我们确定了：
改进项目管理流程
在模具和模型制造过程中更有效地管理订单
中小型企业处于一个动态发展的市场中，面对着日益复杂的经营环境，并需要缩短创新周期。因此，尽可能高效地处理订单变得日益重要，并有助于提升竞争力。对项目进行精心设计、监督和控制，可确保以客户期望的方式来管理订单 – 在约定的时间内交货，符合预算，质量达标。
成功项目
在接触过的数百个咨询项目中，Tebis顾问发现很多公司在计划、实施和控制项目方面遇到难题。资源和产能规划过于不明确，客户提交变更请求，出现计划外的支出，出现纷争。项目成本失控，供应商管理未达最佳标准，信息流经常不明确。结果：项目效率下降，工作人员失去动力。
但是，想要项目获得成功并非难如登天。可对项目管理进行优化。以下因素至关重要：
指导视频：项目管理
专业的项目管理可以帮助制造公司在指定预算内按时且高效地实施流程和项目。Tebis咨询将告诉您该如何做。
激励员工
建立激励机制和获得满足感
在当今专业人才不足的局面下，令人满意的员工成为一项竞争优势。公司可以将他们留住，让他们充分发挥技术专长。有进取心的员工是公司最重要的资产之一。他们可以快速独立且有针对性地开展工作，会进行战略性思考，交付的工作成果也令人十分满意 – 因而令公司生产效率提高。
但是，如何能让员工保持工作积极性呢？谚语有云，诱饵只能在短时间内起作用：员工并非陀螺。因此，您需要的是具体的解决方案
员工的动力是管理层需要考虑的问题
若要长期具有动力，工作认可、个人责任感和团队合作精神等因素需要被考虑在内。Tebis顾问使管理层和员工具备担任新职务的资质，以此来帮助您建立和实施合适的激励机制。
领导力也是一种可以学习的技能。Tebis咨询安排指导课程，让管理层学会如何：
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