构建电梯零部件高效协同管理体系

　　电梯零部件行业产品定制化程度高，零部件多，工艺数据和工艺文件的复用性低。同时，客户采购提前期长，给出的需求交货日期并不准确。生产订单数量大，批量小，包含多工单层级。半成品多，须用齐套检查配合追踪供应进度。成品完工后，需按照行业规范分别装箱，以箱头形式发货运输。因此，该行业对工艺管理、制造管理、仓储物流和供应链管理要求较高。 广日物流(昆山)是一家专业的第三方物流公司，是日立电梯(上海)有限公司的战略合作伙伴。除运输业务外，还经营电梯零部件生产制造业务，包含原辅材料、零部件的采购、储存、加工、焊接、装配、配送、信息处理;成品的包装、仓储、运输等供应链一体化的综合物流服务。电梯零部件生产作为公司的主要业务，只有实现高效协同管理，才是公司可持续发展之道。 针对电梯零部件行业特性问题，一步制造云为广日物流(昆山)构建一套先进管理系统，在契合电梯零部件行业业务特性的基础上，综合对内生产管理和对外供应链管理。涵盖计划管理、生产管理、仓储管理三大模块;涉及需求管理、供需计算、计划排程、库存收发、齐套检查、生产派工、电子作业指导书、在线报工、在线质检、装箱等业务流程。

　　甄一的一步制造云为广日建立了一套非常适合电梯零部件行业特性的管理方案，对我们内部生产和外部供应链进行了综合的管理。针对我们公司生产订单数量大，批量小，包含多个工单层级，半成品多这些特点，甄一制定多层级物料需求分解等方法，通过扫码，就可以定位到物料在哪一个库位，做到了产品的物流信息实时共享。我们的仓库员工在备货方面的效率业有显著提升。车间主管也能透过系统及时查看到相关的在制状态、库存情况等，全面的数据呈现，带来了更为精准的判断与决策。

计划管理

(车间现场)

　　自动获取订单需求：与外部系统集成，减少重复而不增值的导入导出工作。预留手动维护、导入界面，双重保险。 高效基础数据维护：支持查询快速定位客户订单和装箱清单中尚未维护的新物料，当需求订单所需物料、BOM、工艺路线维护完毕，一键验证其完整性。灵活下达需求计划：系统按照逻辑自动运算形成物料需求，根据结果下达需求计划，结合库存量，按照自制和外购，自动创建材料采购申请和生产订单。多方式生成采购申请：可以由系统逻辑计算后下达自动生成，也可由采购人员在采购计划管理界面手动创建。采购申请，支持取消或转为自制。 ……

生产管理

(MES扫描操作)

　　全流程一体管控：生产订单为主线，计划到入库全部环节线上管理。计划人员在系统下达工单，车间人员根据工单确定原材料领用数量，仓库人员据此进行装配领料、装箱领料。无纸化精细管理：生产过程中，在线查看所需物料、组件、图纸等信息。生产结束后，仓库人员扫描工单进行入库，自动生成完工入库单。订单自由拆分排序：赋予角色权限，可查看和拆分需要生产的任务。允许自定义排序规则(如按照交期、图号等)和优先级，系统自动排序。生产多维度监控：对于不同类型生产工单建立不同类型齐套检查逻辑，自动齐套检查。线上生成点检任务单，系统同步反馈质检结果。自动生成员工工时，多维报表分析。

仓储管理

(装箱扫描)

　　完善到货接收方案：收货时根据供应商在系统中打印的不同类别的送货单，判断入库流程。非免检物料需经由质检员检验，线上录入结果，自动调整库存，数据同步SRM，进行账务处理。库存呆滞统计：在一步制造云中预先设定规则，系统根据规则判断库存中物料余量，发现库存呆滞，通过报表显示明细。非限额领料精准核算：非限额领料归集到工作中心，通过系统月未对库存转移非限额领料数量自动汇总，计算差异。统计结果生成报表。解决核算难题。委外业务重构方案：划分多重仓库组织，线上创建委外单据，仓库人员根据单据发货，采购申请同步至SRM。到货后，仓库人员扫描送货单进行来料接收入库，系统将校验到货数量与委外单数量是否一致。

　　以上是本次一步制造云与广日物流(昆山)合作中的部分方案要点。此次构建电梯零部件高效协同管理体系后，一步制造云又为广日物流(昆山)带来了哪些变革呢?

　　整合业务功能

　　重新梳理整个业务流程，拆分创建细分场景。工艺维护、订单排产、作业文件下发、齐套检查、质量检验等多种业务效率的直接提升。

　　线上高效管理

　　全流程业务实时在线处理，产供销全面协同，数据精准管理。与其他系统无缝对接，实现“实物——业务——财务”一体化完整闭环管理。

　　优化供应链协同

　　梳理和规范采购业务流程，提升整体采购效率，与供应链中的众多供应商的业务协同更加紧密，确保数据在整个供应链中准确、完整、及时和共享，降低供应链综合风险和成本。