西门子PLM软件，功能强大，配置灵活，上海联宏创能信息科技有限公司（以下简称联宏）帮助延锋电子把不同软件、不同领域所产生的信息孤岛统一结合在一个平台上，降低公司信息化的维护成本，成为公司产品设计研发和技术创新的坚强后盾和有力推手。

一、业务举措：

通过Teamcenter紧密集成NX、Catia、Pro/E、Mentor等MCAD/ECAD软件系统，打通企业产品设计研发从结构设计、电子设计、软件设计、工艺设计、制造加工至ERP的整个流程，实现不同软件、不同部门之间的设计、工作协同，显著降低了设计差错率，提高了产品的设计效率。Teamcenter强大灵活，适应性强，完善的解决方案给企业提供了更好的发展平台。

二、业务挑战：

公司内部软件繁多，各种CAD软件，同时支持大量的主机厂，为了更好的配合各种客户的设计研发需求及公司本身的设计要求，需要同时应用不同的软件、不同的环境、不同的模板，导致大量的重复劳动，难以统一管理各类数据，无法最大程度的重用已有的设计。

三、成功的关键：

延锋电子从企业实际需求出发，借助西门子PLM产品的解决方案，通过联宏专业实施团队的深入调研，全面梳理企业的设计研发生产流程，完整的规划企业的信息化管理蓝图，根据需求的轻重缓急，将PLM信息化建设分为五期，从一期的结构CAD集成及基础图文档流程管理；到二期的电子CAD集成及机电一体化初步管理；三期工厂的制造过程管理；四期企业级生命周期BOM管理和项目管理；到最后第五期实现机电一体化的电子元器件库管理。分别明确每一期的目标和范围，制定详细计划，双方积极配合和调度，保证持续的应用和改进，成为公司信息化发展和产品设计研发的统一平台。

四、应用成果：

联宏通过西门子PLM产品提供的解决方案帮助延锋电子减少设计时间20%、提高数据重用率16%、减少设计更改50%、减少数据查找时间60%，加强了创新能力、增加产品重用率，提高了市场响应力，同时也改善了企业的管理方式，增加的了客户交付的满意度。

联宏携西门子对延锋电子目前的PLM解决方案一共规划了五期，目前已进行至最后阶段，其工作范围包括MCAD/ECAD的集成，设计流程管理，业务流程梳理，Teamcenter管理工程变更与物料清单管理，多BOM之间的协同管理，同时以Teamcenter为基础，建立三维工艺制造过程管理，质量体系管理，将其与ERP集成，以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。

延锋电子的PLM解决方案正得以持续发展，西门子Teamcenter的产品优势及联宏项目技术支持能力得到了延锋电子的认可和欢迎，在计划的五期项目完成之后，双方将继续进一步的深入合作，早一步为实现工业4.0做足充分的准备。