项目背景

　　目前企业面临的问题有：现有系统未有效贯通和集成，追溯信息链，存在断层；追溯事件工作量大、效率不高，难以满足24小时物料精确定位需要：车间信息化程度低，监控手段缺失，未实现透明化管理；大量数据人工采集，纸档记录，效率低、准确性难保证；仓储物料管理及出入库没有电子化的系统进行过程精细化管控，无法形成有效的供应链追溯链条，且工作量大、效率低、有效性难保证。

　　项目内容

　　计划管理

　　生产管理

　　工艺管理

　　品质管理

　　设备管理

　　库存管理

　　物料管理

　　资料管理

　　追溯管理

　　条码管理

　　报表及看板管理

　　BI平台构建

　　项目成效

　　实现业务与数据的整合，全供应链的拉通，通过各应用系统的建制、系统集成、数据分析与处理，最终构建大追溯平台，为管理决策提供实时、准确的数据支撑……

　　减少统计成本；增加数据的分析维度；实时掌握生产动态；实现快速追溯，减少追溯成本

　　减少统计成本；增加数据的分析维度；实时掌握生产动态；实现快速追溯，减少追溯成本

　　提升数据分析能力；物料收发货效率提高；能够迅速响应和应对现场作业变化 ；

　　电子化作业指导；减少统计成本；提高统计的准确性；