中化蓝天

　　SRM项目一期完成系统整体框架建设，内部用户可以在平台跟供应商进行订单、送货、合同、对账的在线协同，并形成了从供应商注册、到认证、到最终的绩效考评的全生成周期管理。二期在一期基础上，新增了要货计划管理、招投标管理、供应商授信管理、和微信移动应用等内容。

　　通过对供应商的集中管理，规范、统一了供应商寻源、注册、认证、准入、评审、绩效和降级的全生命周期流程，健全、完善了供应商档案，有效提升了供应商管理水平，使供应商优胜劣汰，为采购供应提供了强力、有效的保障。

　　通过询报价与招投标管理的系统操作流程和在线沟通过程记录，实现了询比价、招投标过程的电子化、无纸化、自动化，大大提高了询比价、招投标的工作效率及采购过程的透明化、公平公正性，有效降低了采购总成本。

　　通过采购协同管理，逐步取消了线下纸质采购订单、合同的签订，可随时方便的查询当月或历史的所有采购记录，节省纸质及来回邮件沟通、来回快递的费用和时间，提高了工作效率;要货计划的应用，规范供应商按需送货，有效降低了库存;在线电子对账，规范了供应商的对账和开票行为，提高工作效率的同时大大减少了手工差错的风险。与微信应用的信息集成，采购决策信息传递更及时，作业更高效。

　　集团公司的采购供应链平台建设日趋完善，它将使公司的采购信息和采购政策更加公开透明，采购价格更加合理。不断降低采购总成本、提高工作效率，同时也创造公平公正的供应商竞争机制，维护稳定的供应生态环境，大大提高供应商管理水平。真正实现采购管理信息化、标准化和自动化。