新希望六和

　　通过SRM的实施，将管理制度和经营要求做到实实在在的落地，优化采购管理流程，规避经营风险，提高运营效率。

　　搭建一个涵盖供应商全生命周期管理的平台，包含：事前(供应商寻源管理)->事中(业务协同)->事后(供应商绩效评估体系)，健全并优化企业的供应商团队的供货能力和质量保障能力。

　　通过SRM新供应商引入及现有供应商新物料认证，实现新供应商及可靠货源的系统管控，保证了供应商团队的供货品质和供货能力，为日常生产提供质量和交期的保障。

　　为规避经营性风险，塑造品牌形象，由集团出面统一在农业部最新的质量体系基础上，统一各事业部、各工厂的质量标准，形成新希望六和股份有限公司层面统一的质量体系，并固化在SRM平台中，后续供应商寻源及合同签订时，必须符合该质量体系要求方可引入供应商，合同方可生效，从而规避经营过程中的风险。