客户介绍

　　奇瑞汽车股份有限公司

　　中国奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元，总部位于安徽省芜湖市。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。2001年，奇瑞轿车正式上市，当年便以单一品牌完成销售2.8万辆;2002年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，成功跻身国内轿车行业“八强”之列。2006年销售30.52万辆，比上年增长62%，位居全国乘用车行业第四名。

　　业务挑战

• 采购管理瓶颈

　　团队的越发庞大，在奇瑞的采购管理活动中对于合规和系统高效性的管理越来越重要，多年以来奇瑞采购对于业务改革的成果的落实与推进已经达到了瓶颈。

• 采购效率提升难

　　需要一套能够对于管理上提升效率，业务上促进合规，观念上进行赋值，数据上驱动转变的“一站式”协同服务平台系统帮助奇瑞进行再次的采购升级。

　　解决方案

　　面向采购业务赋能、风险管控、大数据分析等，改善业务能力，打破信息孤岛，提高协同效率。

• 价格透明

　　价格管理方式精细，采购价格透明。

• 关系协调

　　绩效评估客观，指导采购,供应商转换便捷，高效协调。

• 效率匹配

　　满足业务发展要求，满足精益交付要求。

• 沟通顺畅

　　在线沟通，快速高效。

• 过程可溯

　　准入资格预审等环节可溯，管控节点透明。

• 数字驱动

　　过程数据完整，数据分析便捷，有效预警业务风险&

　　整合50+万物料，100%核心采购业务形态

　　覆盖汽车行业全产品链业务，整合300+品类模块，30000+研发模块

　　100%核心采购业务形态　　

　　客户价值

• 提升效率

　　供应商交互及RFQ时间缩减；建立供应商协同机制；提升核心业务效率，实施战略采购。

• 规范管理

　　规范寻源定点流程；完善供应商准入流程；完善供应商业绩评估。

• 优化成本

　　系统化、结构化成本数据库；成本分析自动化、智能化；识别零部件真实成本构成。

• 数据驱动

　　品类及供应商数据；零部件成本数据库；数字化分析采购全过程。