一. 产品介绍：

　　1.通过自主保全、专业保全、设备问题分析知识的系统培训，提升设备操作者和设备维修人员的设备维护保养的意识，掌握设备故障问题的系统分析方法，并制作故障词典，提高设备问题的快速解决能力;

　　2.组建改善团队，制定设备清扫计划，在顾问老师的辅导下，快速打造标杆设备，识别发生源和困难源，制定复原计划，使设备焕然一新;

　　3.制做设备清扫、注油、点检基准书和自主保全管理制度，运用4MY看板和运作管理看板，建立设备自主保全评比机制，持续提升工厂设备管理水平;

　　4.通过判定设备维保类型，制作设备备件数，确定设备备件等级，采取不同的备库原则，同时制作设备备件管理制度，降低设备备件占用资金，保障设备维修;

　　5.通过建立自主保全管理制度和专业保全管理制度，从而确定维修人员标准工作量，最终确定设备维修部门定编人数，并且通过建立维修人员晋升评价机制，促进维修人员技能提升。

　　二. 收益：

　　有形效果：

　　1.提高设备完好率 10%~30%;

　　2.提高设备综合效率(OEE)10~20%;

　　3.设备故障率降低10~50%;

　　4.平均故障间隔时间(MTBF)延长10%~50%;

　　5.平均故障维修时间(MTTR)缩短10%~50%;

　　6.培养员工节约意识，降低设备维修费用 10%~20%;

　　无形效果：

　　1.设备是生产的重要因素，延长设备使用寿命，树立员工“我的设备，我做主”的思想;

　　2.建立设备自主保全和预防保全管理体系;

　　3.建立完善的设备指标监控系统;

　　4.打造一支技术出众的维修队伍;

　　三. 产品内容 :

　　1.设备发生源和困难源发掘活动;

　　2.设备“洗澡”活动;

　　3.设备清扫竞赛;

　　4.清扫工具开发竞赛;

　　5.点滴教育(OPL)导入;

　　6.注油工具开发竞赛;

　　7.个别改善活动导入;

　　8.JSA分析导入;

　　9.LTCT活动导入;

　　10.清扫、注油、点检基准书制作;

　　11.设备注油通用教材制作;

　　12.设备注油交接活动;

　　13.设备维保手册制作;

　　14.设备故障词典制作。

　　四. 辅导方式:

　　1.现场诊断+设备通用和专业知识培训+驻厂辅导+检查评估;

　　2.辅导周期：1~3年;

　　3.适合企业：以机械加工为主的行业。